L’efficacité de nos outils n’est plus à démontrer, le retour de nos clients est significatif. Mais les outils ne sont pas les solutions.
Pour trouver leur pleine efficacité, nous les mettons en œuvre par des méthodes éprouvées et complémentaires, créateur de synergie entre les Hommes de l’entreprise, les processus générateurs de comportement extrinsèques et leurs comportements intrinsèques…
Nous promulguons tout particulièrement quatre méthodes complémentaires :
1) Les séminaires tremplins
Partant du constat que le temps est devenu l’une des ressources les plus rares de l’entreprise, Insights France a développé un mode d’intervention rapide pour l’atteinte immédiate de premiers résultats : les séminaires tremplin.
Privilégiant l’appropriation rapide, ils permettent à l’entreprise de décoller et d’amorcer une première réflexion sur sa problématique.
A ce jour, 3 séminaires tremplin sont proposés :
- Le séminaire tremplin d’efficacité d’équipe pour les équipes qui souhaitent renforcer les performances collectives.
- Le séminaire tremplin de prospective stratégique pour les directions qui souhaitent conduire une réflexion stratégique rapide avant le lancement d’un projet d’entreprise, une décision importante, …
- Le séminaire tremplin de conduite de projet professionnel prospectif.
D’une durée de deux jours en résidentiel, ils permettent une réelle accélération…
2) L'approche par les processus
Les processus, formalisés ou non, existent de fait dans les entreprises. Leur analyse collective par les professionnels de l’entreprise permet de recentrer le débat sur l’atteinte de l’objectif, et non qui a fait quoi ? qui est responsable de ?, pour identifier le chemin critique, et redéfinir ensemble les processus les plus adaptés pour renforcer l’efficacité de l’entreprise. Car les comportements humains sont certes étroitement liés au parcours de vie de l’Invidu, mais sont également étroitement tributaires des comportements induits par les choix managériaux et organisationnels de l’Entreprise.
3) L'analyse socio-économique
Véritable choix d’efficacité pour les opérations d’ampleur, l’analyse socio économique vise à ne se priver d’aucune piste d’étude pour l’amélioration de l’efficacité de la structure. Coût, surcoûts, et manque de chiffre d'affaire font l'objet d'une attention soutenue.
4) Les plans de progression individualisé (PPI)
Progresser, en matière de comportement, c’est un combat de soit à soit. Un combat long, difficile, dans lequel l’Autre est important.
Cet Autre, c’est le consultant qui va établir avec chacun un plan individuel de progression, et qui va, pendant quelques semaines, apporter l’énergie et le soutien méthodologique au salarié qui s’engage dans la voie d'amélioration professionnelle.
L’efficacité de nos outils n’est plus à démontrer, le retour de nos clients est significatif. Mais les outils ne sont pas les solutions.
Pour trouver leur pleine efficacité, nous les mettons en œuvre par des méthodes éprouvées et complémentaires, créateur de synergie entre les Hommes de l’entreprise, les processus générateurs de comportement extrinsèques et leurs comportements intrinsèques…
Nous promulguons tout particulièrement quatre méthodes complémentaires :
1) Les séminaires tremplins
Partant du constat que le temps est devenu l’une des ressources les plus rares de l’entreprise, Insights France a développé un mode d’intervention rapide pour l’atteinte immédiate de premiers résultats : les séminaires tremplin.
Privilégiant l’appropriation rapide, ils permettent à l’entreprise de décoller et d’amorcer une première réflexion sur sa problématique.
A ce jour, 3 séminaires tremplin sont proposés :
- Le séminaire tremplin d’efficacité d’équipe pour les équipes qui souhaitent renforcer les performances collectives.
- Le séminaire tremplin de prospective stratégique pour les directions qui souhaitent conduire une réflexion stratégique rapide avant le lancement d’un projet d’entreprise, une décision importante, …
- Le séminaire tremplin de conduite de projet professionnel prospectif.
D’une durée de deux jours en résidentiel, ils permettent une réelle accélération…
2) L'approche par les processus
Les processus, formalisés ou non, existent de fait dans les entreprises. Leur analyse collective par les professionnels de l’entreprise permet de recentrer le débat sur l’atteinte de l’objectif, et non qui a fait quoi ? qui est responsable de ?, pour identifier le chemin critique, et redéfinir ensemble les processus les plus adaptés pour renforcer l’efficacité de l’entreprise. Car les comportements humains sont certes étroitement liés au parcours de vie de l’Invidu, mais sont également étroitement tributaires des comportements induits par les choix managériaux et organisationnels de l’Entreprise.
3) L'analyse socio-économique
Véritable choix d’efficacité pour les opérations d’ampleur, l’analyse socio économique vise à ne se priver d’aucune piste d’étude pour l’amélioration de l’efficacité de la structure. Coût, surcoûts, et manque de chiffre d'affaire font l'objet d'une attention soutenue.
4) Les plans de progression individualisé (PPI)
Progresser, en matière de comportement, c’est un combat de soit à soit. Un combat long, difficile, dans lequel l’Autre est important.
Cet Autre, c’est le consultant qui va établir avec chacun un plan individuel de progression, et qui va, pendant quelques semaines, apporter l’énergie et le soutien méthodologique au salarié qui s’engage dans la voie d'amélioration professionnelle.